ESG

Voorwoord

Als bouwonderneming hebben we een grote impact op onze leefomgeving en dragen we tegelijk een belangrijke verantwoordelijkheid tegenover de maatschappij. Van energiegebruik en materiaalstromen tot veiligheid op de werf en de manier waarop onze gebouwen hun omgeving beïnvloeden: de keuzes die we vandaag maken, bepalen hoe mensen morgen leven, werken, leren en produceren.

Al sinds de oprichting van Alheembouw staat respect voor mens en omgeving dan ook centraal in de manier waarop we werken. Vandaag geven we met een heldere ESG-strategie onze visie op maatschappelijk verantwoord ondernemen een duidelijke plaats in onze organisatie.

Door milieu-, sociale en governance-aspecten structureel te verankeren in onze bedrijfsstrategie maken we onze ambities concreter, kunnen we risico’s en opportuniteiten tijdig herkennen en inspelen op de uitdagingen van morgen. Zo bouwen we aan sterke projecten én aan een toekomstgerichte onderneming die duurzaam waarde creëert voor huidige en toekomstige generaties.

Peter Temmerman, CEO Alheembouw

Aanpak

Onze ESG-strategie werd ontwikkeld via een gestructureerde en stapsgewijze aanpak volgens internationale en Europese duurzaamheidskaders.

SDG's

Als eerste referentiekader stemden we in 2022 onze duurzaamheidsambities af op de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties: een wereldwijd kader met concrete doelstellingen voor milieu, sociale en economische uitdagingen tegen 2030. Voor onze activiteiten lag de focus op thema's als gezondheid en welzijn (SDG 3), schone energie (SDG 7), fatsoenlijk werk (SDG 8) en klimaatactie (SDG 13).

CSRD en ESRS

In 2023 en 2024 namen we de CSRD-richtlijnen als leidraad voor de verdere ontwikkeling van onze ESG-rapportering. De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de bijhorende European Sustainability Reporting Standards (ESRS) vormen een belangrijk kader om duurzaamheidsinformatie op een gestructureerde en transparante manier te rapporteren.

VSME

Om onze ESG-inspanningen verder te structureren, stemden we onze rapportering stapsgewijs af op de Voluntary Sustainability Reporting Standards for SME's (VSME). Deze standaarden zijn ontwikkeld voor middelgrote ondernemingen en sluiten inhoudelijk nauw aan bij de CSRD. In 2025 rapporteerden we al gedeeltelijk volgens dit kader. Onze ambitie is om tegen eind 2026 volledig VSME-conform te werken.

Van analyse ...

Eerste verkenning

In een eerste fase brachten we samen met een externe partner onze bestaande initiatieven en projecten in kaart. Via workshops met het kernteam verdiepten we ons in de relevante wet- en regelgeving en analyseerden we belangrijke trends en ontwikkelingen binnen de bouwsector. Tegelijk voerden we een benchmarkstudie uit om onze aanpak te vergelijken met nationale en internationale marktpraktijken. Deze eerste analyse gaf ons een duidelijk beeld van onze sterktes, verbeterpunten en de belangrijkste duurzaamheidsthema’s voor onze activiteiten.

Stakeholderbetrokkenheid

Vervolgens werden ook interne en externe stakeholders betrokken bij het traject. Door onze bedrijfsactiviteiten, relaties en volledige waardeketen te analyseren, konden we bepalen welke ESG-thema’s het meest relevant zijn voor onze organisatie en voor de partners, klanten en medewerkers waarmee we samenwerken. In totaal namen 183 stakeholders deel aan dit proces.

Dubbele Materialiteitsanalyse (DMA)

De inzichten uit deze analyse vormden de basis voor een Dubbele Materialiteitsanalyse (DMA), een methodiek die centraal staat binnen het CSRD-kader. De DMA identificeert de belangrijkste milieu-, sociale en bestuurskwesties (ESG) die onze organisatie en onze belanghebbenden beïnvloeden.

Daarbij wordt zowel gekeken naar de impact van onze activiteiten op mens en milieu (impactmaterialiteit) als naar de mogelijke risico’s en opportuniteiten (financiële materialiteit) die duurzaamheidsthema’s voor onze onderneming met zich meebrengen.

... naar strategie

Onze ESG-prioriteiten

Aan de hand van de Dubbele Materialiteitsanalyse identificeerden we voor Alheembouw en ALB France 10 ESG-prioriteiten of materiële onderwerpen. Door deze materiële onderwerpen te integreren in onze bedrijfsstrategie, geven we richting aan onze doelstellingen en actieplannen, zodat duurzaamheid een kernonderdeel wordt van onze groei.

Zowel in België als in Frankrijk houden we deze onderwerpen in de gaten, net als hun bijbehorende risico’s en kansen. Regelmatig voeren we strategische aanpassingen door, gedreven door veranderingen in de regelgeving, onze externe omgeving en de verwachtingen van onze belanghebbenden. Op die manier houden we onze strategie steeds up-to-date, veerkrachtig op de lange termijn en aanpasbaar aan veranderende ESG-overwegingen.

Environment

Uitstoot van broeikasgassen (E1)
Duurzaam waterbeheer (E3)
Biogebaseerde hulpbronnen (E5)
Afvalproductie en -beheer (E5)

Social

Welzijn van werknemers (S1)
Leveranciers (S2)
Veiligheid op bouwplaatsen (S2)

Governance

Langdurige partnerships met klanten (G1)
Interne gedragscode (G1)
Digitalisering en cyberveiligheid (G1)

Onze ESG-kerncijfers van 2025

De prioriteiten uit de Dubbele Materialiteitsanalyse werden vertaald naar concrete doelstellingen, acties en KPI’s, zodat duurzaamheid niet alleen een ambitie blijft, maar ook zichtbaar wordt in onze dagelijkse werking en in de projecten die we realiseren.

Meer weten?

De inzichten op deze pagina vormen slechts een samenvatting van ons ESG-traject. In het volledige ESG-rapport lichten we uitgebreid toe hoe onze strategie tot stand kwam, welke methodologie we gebruikten en welke analyses en stakeholderinzichten aan de basis liggen van onze prioriteiten, doelstellingen en acties.

Download ESG rapport 2025

ESG